ทุกวันนี้ นวัตกรรมอยู่รอบตัวเรา ตั้งแต่เทคโนโลยีใหม่ที่น่าตื่นเต้นไปจนถึงโมเดลธุรกิจสตาร์ทอัพใหม่ๆ แนวคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมนั้นกำลังเริ่มต้นอย่างรวดเร็วพอๆ กับธุรกิจที่ยอมรับมัน เฉพาะในสหรัฐอเมริกาเพียงแห่งเดียว63% ของบริษัทได้ว่าจ้างหัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรมและกว่า 90% ของธุรกิจกำลังใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อช่วยในการดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม
แต่ไม่ใช่ทุกบริษัทที่พร้อมจะผลักดันนวัตกรรมภายในองค์กร
ของตน การเปลี่ยนแปลงระบบและขั้นตอนในที่ทำงานนั้นต้องการความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่น และเป็นความจริงที่น่าเสียดายที่หลายคนกลัวหรือยังคงต่อต้านการเปลี่ยนแปลง แล้วคุณจะพลิกกระแสและนำนวัตกรรมมาใช้ในบริษัทของคุณได้อย่างไร
มีแนวคิดที่นำไปใช้ได้ง่ายมากมายที่สามารถช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์และความหลงใหลหลั่งไหลภายในองค์กรของคุณ แนวคิดหนึ่งที่ทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทของคุณจะไม่ถูกทิ้งให้อยู่ในยุคมืด
1. การเป็นผู้ประกอบการภายใน
ประกาศเกียรติคุณในช่วงปลายทศวรรษ 1970 คำ ว่าintrapreneurshipเป็นคำเก่าที่ตอนนี้กำลังเริ่มเป็นที่นิยม Intrapreneur สามารถกำหนดได้ว่าเป็นคนที่คิดเหมือนผู้ประกอบการ แต่นำความคิดของพวกเขามาสู่ บริษัท ที่พวกเขาทำงานแทนที่จะเปิดตัวธุรกิจของตนเอง
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัท ขนาดใหญ่ที่เปิดรับ Intrapreneurship จะเติบโต
คุณสามารถส่งเสริมการฝึกงานในองค์กรของคุณด้วยขั้นตอนง่ายๆ เช่นการกำหนดตำแหน่งที่พนักงานของคุณสามารถทำตามความคิดของพวกเขาได้ ระบุนโยบาย “ไม่มีความคิดใดเป็นความคิดที่ไม่ดี” รวบรวมการสนับสนุนที่พนักงานของคุณต้องการเพื่อลองใช้แนวคิดของพวกเขา และปล่อยให้พวกเขาเสนอการตัดสินใจ -ผู้ผลิตที่บริษัทของคุณ
2. เวลาสิบห้าเปอร์เซ็นต์
เวลาสิบห้าเปอร์เซ็นต์เป็นคำที่คิดค้นโดย William McKnightที่ Minnesota Mining and Manufacturing Company หรือ 3M ตามที่รู้จักกันในปัจจุบัน นโยบายนี้อนุญาตให้พนักงานใช้เวลา 15 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงานที่ได้รับค่าจ้างไปกับการฝันกลางวัน วาดเล่น หรือทดลองความคิดที่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับงานในบริษัท
ดังที่ McKnight ทราบและผู้นำธุรกิจอื่น ๆ จำนวนมากได้ค้นพบตั้งแต่นั้นมา การฝันกลางวันแบบนี้คือจุดเริ่มต้นของการประดิษฐ์และส่งเสริมความหลงใหลในงานของตน
3. ให้รางวัลแก่การทดลอง – แม้จะล้มเหลว
ตามกฎ 15 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของ McKnight ผู้นำของบริษัท
ที่มีนวัตกรรมจะรู้ว่านอกเหนือจากการให้เวลาพนักงานของคุณในการทดลองแล้ว คุณยังควรให้รางวัลแก่พฤติกรรมที่สร้างสรรค์ ไม่มีอะไรทำลายความคิดสร้างสรรค์ ได้เร็วไปกว่าความกลัวที่จะล้มเหลว ดังนั้น คุณควรเฉลิมฉลองความสำเร็จของการทดลองใดๆ มากเท่ากับที่คุณควรจะเฉลิมฉลองให้กับความล้มเหลว ด้วย
4. ส่งเสริมการวิจัย
นอกจากกระตุ้นให้ทีมของคุณทำการทดลองแล้วยังสนับสนุนให้พวกเขาทำวิจัยด้วยตัวเองอีกด้วย ให้ความสนใจและความหลงใหลส่วนตัวของพนักงานเป็นผู้นำเมื่อพวกเขามองหาเทคโนโลยีใหม่ๆ อ่านบทความและเขียนรายงานสำหรับบริษัทของคุณ
5. ฟอรัมพนักงาน
และพนักงานของคุณควรนำเสนองานวิจัยของตนที่ใด ดีกว่าในฟอรัมพนักงานที่ไหน? นำหน้าจากหนังสือของ Googleมาใช้กับ Google Cafés สร้างฟอรัมเฉพาะสำหรับบริษัทของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: กฎ 20 เปอร์เซ็นต์ของ Google ช่วยให้พนักงานต่อสู้กับผู้จัดการที่ไม่มีเหตุผลได้
ไม่ว่าจะเป็นการประชุมพนักงานทุกสัปดาห์หรือกระดานข่าวของบริษัท ส่งเสริมพื้นที่ที่พนักงานสามารถพบปะกันระหว่างทีมเพื่อหารือและนำเสนองานวิจัย การทดลอง หรือแนวคิดภายในองค์กรจากเวลา 15 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา
6. เขย่าสิ่งต่างๆ
ไม่มีวิธีที่ดีกว่าในการทำให้พนักงานของคุณคิดนอกกรอบได้ดีไปกว่าการมอบหมายโครงการใหม่และน่าตื่นเต้นให้กับพวกเขานอกขอบเขตกิจกรรมประจำวันของพวกเขา แม้ว่าในตอนแรกพนักงานบางคนอาจตอบสนองด้วยความกลัวที่จะล้มเหลว แต่ท้ายที่สุดแล้วพวกเขาจะมีส่วนร่วมกับโอกาสที่จะลองสิ่งใหม่ๆ ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุน “ไม่มีความคิดใดเป็นความคิดที่ไม่ดี”
7. อย่าเอาตัวเองเข้าไปอยู่ในกล่อง
บริษัทด้านนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดรู้ดีว่าพวกเขาเป็นมากกว่าแค่ผลิตภัณฑ์และบริการของตน แทนที่จะกำหนดบริษัทของคุณตามสิ่งที่ขายเพียงอย่างเดียวให้ระบุสินทรัพย์และทักษะเชิงกลยุทธ์
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
