สำนักงานใหญ่อันโอ่อ่าของ GD Foods ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์ Tops ล้วนมองเห็นได้ชัดเจนราวกับกำลังเจรจาต่อรองเส้นทางคดเคี้ยวของเดลีตะวันตก เรื่องราวที่น่าสนใจของมันก็มีการพลิกผันมากมายเช่นกันความทรงจำของท็อปส์ย้อนไปถึงยุคที่ตลาดอินเดียเพิ่งเปิดรับอาหารใหม่ๆ อย่างอาหารจีน ที่น่าสนใจคือปีเดียวกันคือปี พ.ศ. 2527 เมื่อเนสท์เล่เปิดตัวแม็กกี้และท็อปส์เปิดตัวผลิตภัณฑ์
บะหมี่ท็อปส์เป็นครั้งแรก สิ่งที่ท็อปส์โดดเด่นกว่าคู่แข่งข้ามชาติ
คือขนนกในหมวก
ยุค 80 เป็นจุดเริ่มต้นของการแปรรูปอาหารอย่างจริงจังในอินเดีย ซึ่งนักอุตสาหกรรมได้รวมสองเสาหลักของเศรษฐกิจ ได้แก่ เกษตรกรรมและอุตสาหกรรม มันเป็นส่วนผสมที่มึนเมา
BM Seth บิดาของ Nitin Seth รองประธานคนปัจจุบัน ก่อตั้ง GD Foods ขึ้นเพื่อรำลึกถึง Govardhan Das บิดาของเขา ผู้ใฝ่ฝันเสมอว่าจะก่อตั้งธุรกิจขนาดใหญ่ที่สัมผัสชีวิตครอบครัวจำนวนมากทั่วประเทศ ซึ่งเป็นหนึ่งใน ประโยชน์มหาศาลต่อเศรษฐกิจ ตั้งแต่ช่วงปีแรก ๆ แบรนด์ได้มอบปัจจัยยังชีพให้กับผู้หญิงจำนวนมาก ในราชสถานแห่งเดียวมีพนักงานผู้หญิง 400 คน
แบรนด์ท็อปส์ทำได้ดีตลอดหลายปีที่ผ่านมา บริษัทได้เพิ่มหน่วยเก็บรักษาสินค้าคงคลังหรือ SKU เกือบ 200 รายการภายใต้กลุ่มผลิตภัณฑ์ตั้งแต่แยม ซอสมะเขือเทศ ผักดอง และคุกกี้
ปัจจุบันแบรนด์นี้รองรับจุดติดต่อค้าปลีกมากกว่า 1.5 แสนแห่ง ในความเป็นจริงแล้ว 90 เปอร์เซ็นต์ของรายได้มาจากอินเดีย ส่วนที่เหลือมาจากการส่งออกและการขายผ่านอีคอมเมิร์ซ มีเมนูหลากหลาย: ตั้งแต่อาหารเช้าไปจนถึงอาหารทุกมื้อสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ ท็อปส์ให้ความสำคัญกับทุกรสนิยม ปัจจุบันมีการส่งออกไปยัง 44 ประเทศในหกทวีป
Seth เล่าถึงความทรงจำช่วงแรกๆ ในธุรกิจของเขาว่า เขาเข้าสู่ธุรกิจของครอบครัวหลังจากสอบเกรด 10 เสร็จ เนื่องจากพ่อของเขาเป็นคนเดียวที่ทำงานให้กับบริษัทที่เพิ่งตั้งขึ้นใหม่ เขาศึกษาต่อผ่านระบบการเรียนรู้แบบเปิดและสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Symbiosis
ด้วยความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ Seth สร้างนิสัยที่จะกินหนังสือให้ได้มากที่สุดในเวลาจำกัดเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้ของเขาจะไม่มีวันสิ้นสุด เป็นอีกเรื่องที่การเรียนรู้ของ Seth ส่วนใหญ่มาจากการทำงานในธุรกิจ
หลังจากเข้าร่วมธุรกิจของครอบครัวในปี 2539 เซธก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งและกลายเป็นรองประธานของ GD Foods จิตวิญญาณเดียวกันนี้ปรากฏชัดในแผนการของบริษัทที่จะเติบโตแม้ในสภาวะเศรษฐกิจที่ค่อนข้างซบเซา เป็นการเติบโตอย่างยากลำบากสำหรับบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดอินเดียตะวันออก
การก้าวกระโดดครั้งใหญ่ของบริษัทเกิดขึ้นในปี 2546 เมื่อเปิดตัว
ซอสต่างๆ ออสเตรเลียเป็นตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับบริษัท ซึ่งพร้อมที่จะสยายปีกไปยังดูไบและสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์โดยใช้กำลังการผลิตของโรงงานที่มีอยู่
ในการค้าสมัยใหม่ มีการขายในต่างประเทศที่เครือข่ายต่างๆ เช่น Walmart เมื่อพูดถึงธุรกิจซึ่งมีการเติบโตที่ช้าลงในช่วงสองปีที่ผ่านมาหลังการสร้างรายได้มหาศาลและ GST เซธกล่าวว่า “เราพร้อมแล้วที่จะใช้วิสัยทัศน์ในการเป็นหนึ่งในสามบริษัทอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำในอินเดีย เป้าหมายคือการนำ จาก 300 ล้านรูปีเป็น 1,000 ล้านรูปี ผลประกอบการ” นับจากนี้ไป แบรนด์พร้อมที่จะประกาศผลิตภัณฑ์ใหม่ในวงกว้างขึ้น
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัททำให้แน่ใจว่าไม่ได้เป็นเพียงการขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้งและวางมืออาชีพไว้เพื่อดำเนินการตามแผนการเติบโต วัฒนธรรมที่สร้างขึ้นมาอย่างอุตสาหะในสามทศวรรษได้ผลตอบแทนในรูปแบบต่างๆ มีส่วนผสมที่ลงตัวระหว่างผู้มีประสบการณ์ในระดับกลยุทธ์และคนรุ่นมิลเลนเนียลในระดับการดำเนินการ
เรื่องราวที่น่าสนใจเบื้องหลังการเปิดตัวทุกครั้งคือจังหวะเวลาและจุดสนใจที่อยู่เบื้องหลังแต่ละผลิตภัณฑ์ แยมมักจะเปิดตัวในฤดูหนาว ซึ่งความต้องการจริงๆ จะเพิ่มขึ้นในฤดูร้อน และซอสมักเปิดตัวในฤดูร้อน ซึ่งความต้องการจะเพิ่มขึ้นในฤดูหนาว Seth อธิบายเหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์ดังกล่าวว่า “เราสามารถเห็นการตอบรับของผลิตภัณฑ์ในฤดูกาลตรงข้ามได้เสมอ และทำงานตามนั้นเมื่อถึงช่วงพีคซีซัน” จนถึงปัจจุบัน กลุ่ม 400 ครอบครัวถูกส่งเสบียงอาหารทุกเดือนเพื่อดูว่ารสชาติและผลิตภัณฑ์ใดใช้ได้ดี และจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือไม่ก่อนที่จะนำออกสู่ตลาด
เมื่อพูดถึงการแบ่งงานระหว่างพ่อกับเขา เซธเล่าว่า “เขาเป็นคนดำเนินการทั้งหมด และฉันก็เป็นคนวางแผนมากกว่าเสมอ” แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สมการนี้ได้เปลี่ยนไป และตอนนี้ Seth ต้องดำเนินการตามแนวคิดนี้ Seth แบ่งปันเคล็ดลับแห่งความสำเร็จที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์นี้ว่า “ไม่ว่าเราจะมีความคิดใดบนกระดาษ เรามั่นใจว่ามันจะถูกนำไปใช้อย่างดี” ผลลัพธ์ที่ทุกคนรอคอย
Credit : แนะนำ ufaslot888g / slottosod777
